提升工作理念、明确功能定位、加 252强制度创新、制定规范标准、破解难点问题

创建街道、社区班子成员直接挂钩联络小区规章； �� 增强党支部对“六小”专业步队的统筹放置； �� 由社区领导大党委成员部门资本下沉小区，加大解决小区管理中的顽症和困难的力度。

看重培养成长业委会成员中的优异分子成为党员， 小区支委会的培育更科学 �� 丰裕听取小区党员想法后，介入物业办事公司星级评定工作。

明确支委会工作职责，” �� 明确工作和生活在小区的党员全部纳入治理； �� 创建小区支部委员会人选考核把关“正负清单”，非在册党员可列席揭橥想法； �� 小区在册党员的进修、党课通常由社区党构造同一构造； �� 进一步改善小区党支部星级评定法子。

小区书记的选拔培养更规范 �� 明确小区书记抓小区党建引领小区管理工作的岗亭职责; �� 创建书记人选贮备、选拔机制，此中书记人选还需向区委构造部和区小区办报备； �� 小区支委会发作法度进一步规范，创建区、街、社区班子成员直接挂钩小区联络点规章；